發展(zhan)戰略

1、圍繞“一個目標”

將集團(tuan)打造成為(wei)引領南(nan)京(jing)都市型現代農業發展(zhan)、企業發展(zhan)和經營(ying)管理國內一流的(de)nan)執┬擋導(dao) tuan)。

2、秉持“三大使命”

一是服務農業轉型發展(zhan),探索農業一二三產融(rong)合發展(zhan)的(de)有(you)效(xiao)路徑;

二是引領產業提檔升(sheng)級,打造糧油全產業鏈高效(xiao)運營(ying)模式;

三是提供行業專業服務,搭(da)建服務于農業、農村、農民的(de)專業化服務平台。

3、做強“三大主業”

一是做強糧油全產業鏈,建立健全糧油產品“訂單(dan)化運作(zuo)、標準化生(sheng)產、專業化服務、品牌化營(ying)銷”的(de)全產業鏈高效(xiao)運營(ying)模式,做好地(di)產糧油收儲與(yu)全市成品糧油應(ying)急(ji)保(bao)供兩大服務;

二是做強生(sheng)態健康(kang)產業,圍繞“an)笈┬怠 蠼】kang)、大文(wen)旅”三大主題,聚焦科技和產業兩大核心,建設並運營(ying)集醫、康(kang)、養、產、學、研于一體的(de)生(sheng)態健康(kang)小鎮(zhen);

三是做強現代農業服務業,搭(da)建農業生(sheng)產全程專業化服務供需對接平台,聚力農村產權交易(yi)和tuan)┬低度rong)資服務兩大板塊,提供高效(xiao)、專業、貼心的(de)服務。

4、狠抓“三大重點”

一是加強kao) tuan)黨建,發揮集團(tuan)黨委的(de)領導(dao)核心和政治核心作(zuo)用,做到“把方向、管大局(ju)、保(bao)落實”bao)/span>

二是做強核心主業,著重做強糧油全產業鏈運營(ying)、生(sheng)態健康(kang)養生(sheng)產業、農村產權交易(yi)服務三大核心主業;

三是打造特(te)色品牌,著力打造“晶潤(run)”優質安(an)全糧油產品品牌、青(qing)龍山健康(kang)小鎮(zhen)生(sheng)態健康(kang)養生(sheng)產業品牌、南(nan)京(jing)農村產權交易(yi)服務品牌。

5、強化“五大舉措”

一是深化綜合改革(ge)。以激發企業活力導(dao)向,通過增資擴股、股權轉讓、股權置換等(deng)方式,積(ji)極推進子(zi)企業混合所有(you)制改革(ge)加快(kuai)低效(xiao)企業和股權清理,整合盤活資產資源;改革(ge)創新(xin)內部管理體制機制,不斷增強企業盈(ying)利能力

二是提升(sheng)管控(kong)能力。健全法人治理結構,增強kao) tuan)本部戰略管理、重大決策、風險zhan)芸kong)、資源配置、服務支(zhi)持能力;強化“三位一體”綜合監督,嚴控(kong)經營(ying)管理和廉潔從業風險;完善經營(ying)管理制度qun)/span>優化操作(zuo)流程,實現經營(ying)管理高效(xiao)、有(you)序。

三是打造活力團(tuan)隊。創新(xin)用人機制,強化以“業dao)  芰Α 畢住蔽wei)主要(yao)指標的(de)用人導(dao)向;建立以“公(gong)開(kai)公(gong)平、競爭擇(ze)優”為(wei)基本特(te)征的(de)用人機制;建立健全改革(ge)創新(xin)容錯免(mian)責機制著力建設一支(zhi)有(you)激情、敢擔當(dang)、重實干、善作(zuo)為(wei)、守規矩(ju)的(de)專業化干部隊伍。

四是創新(xin)薪酬機制。堅持“底數最大化、約束剛性化、兌現差別(bie)化”的(de)原(yuan)則,建立健全業dao) kao)核機制和體系,強化剛化業dao) kao)核管理措施,建立健全“以崗定責、按(an)績取酬、差異(yi)化分配”的(de)薪酬管理制度,嚴格(ge)實行績效(xiao)掛鉤。

五是重塑(su)企業文(wen)化。樹立“敢想、善謀(mou)、敏(min)行、堅守”的(de)企業精神(shen),秉持“為(wei)客戶創造價值、為(wei)社會創造效(xiao)益、為(wei)員工(gong)創造平台”的(de)經營(ying)理念,確立“做人貴在誠(cheng)、處(chu)事貴在公(gong)、干事貴在實”的(de)行為(wei)規範(fan)創建富有(you)新(xin)農特(te)色的(de)企業文(wen)化。


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